Monalisa Gomes, presidenta de Fronius do Brasil, es la invitada del podcast Charla solar. Comentó su historia de superación y los desafíos de dirigir una empresa multinacional.
Monalisa cuenta un poco sobre su historia de vida y cómo inició su carrera profesional.
Vengo de una familia sencilla y humilde de la ciudad de São Paulo. Durante mi niñez y adolescencia viví en los suburbios y estudié en una escuela pública. A los 19 años tuve el gran desafío de ser madre soltera y esto me ayudó a madurar y crecer muy rápidamente. He trabajado en tiendas, comercio, en una empresa de facturación y en el taller de costura de mi madre.
En medio de tantas dificultades y recursos económicos limitados, logré graduarme en contabilidad. En mi familia soy la primera persona en tener una educación superior. En mi último año de universidad me invitaron a trabajar en Fronius en el área de contabilidad. Llevo en la empresa desde 2006 y siempre ha sido mi sueño trabajar para una multinacional.
¿Cómo fue la experiencia de ser madre y compatibilizar la universidad y el trabajo?
Fue todo un desafío. Ha habido casos de pasar el día con mi hija en el hospital y tener que ir a la universidad por la noche para hacer un examen. Pero son cosas que me hicieron madurar, que me hicieron mirar a las personas de una manera más humana. Me aportó experiencia, resiliencia, una mirada compasiva ante algunas situaciones de las que hoy estoy muy orgulloso de lo que aprendí.
Creo que también tuve la suerte de haber tenido siempre buena gente a mi lado que me ayudó en el camino. Siempre he sido muy persistente y nunca me rendí por un no. Siempre busqué entender esa razón y saqué fuerzas de donde pude para superar mis desafíos. A mi hija le digo que ella fue el mayor impulsor de mi carrera, de ser quien soy hoy, porque ella me hizo pisar tierra desde muy temprano.
Mencionaste que eras uno de los pocos en tu familia que fue a la universidad. ¿Te vieron como un ejemplo?
Sí. Es muy genial. Tengo tías, por ejemplo, que volvieron a la universidad cuando eran mucho mayores. Antes eran costureras y ahora son maestras, enfermeras. Fueron a recibir entrenamiento. Mis primos también.
TTengo algunos que fueron a trabajar en la misma zona que yo. Mi familia siempre me vio como un modelo a seguir. Esto me dio más fuerza y responsabilidad. Fue inspirador porque miré y vi que había personas que se sentían inspiradas por mí.
Ahora es presidente de Fronius do Brasil. ¿Cómo ha sido esta experiencia?
A finales de 2016, Fronius me invitó a asumir la presidencia aquí en Brasil. Hasta entonces este puesto lo ocupaba un señor austriaco. Tuve el gran desafío de ser la primera brasileña en dirigir la empresa en Brasil, siendo mujer y negra.
A veces se escucha un comentario sexista. Por ejemplo: Wow, eres tan joven y bonita y ya eres directora. Tomo estos comentarios con humor, no me menosprecio pero tampoco dejo que me dominen y crezcan. Estudié mucho, soy inteligente y entrego el trabajo.
A veces la gente no hace esto por despecho. Lo que pasa es que ya está tan arraigado en la sociedad que todavía no nos damos cuenta de lo sexista y conservador que es. Piensan que los puestos de las mujeres están vinculados a las funciones básicas de las mujeres. Veo que usan jergas, que hay prejuicios, pero siempre trato de posicionarme de manera asertiva y coherente sin perder mi elegancia y feminidad.
Es muy difícil ser reconocida como mujer, pero la forma en que lo afrontemos traerá un resultado diferente. No me sacudo porque sé quién soy. Soy más grande que la adversidad. Si uso tacones o zapatos, quien se siente en mi silla tendrá que hacer el mismo trabajo.
¿Cuál fue su mayor desafío dentro de Fronius?
Se trataba de posicionar a Fronius dentro del grupo y en el mercado solar. La empresa empezó en 2012, siendo todavía muy pequeña en el sector. Cuando asumí el control, de 30 filiales éramos la número 26. Para mí, el mayor éxito fue entender el mercado y analizar las tres unidades de negocio (tecnología de soldadura, cargadores de baterías y energía solar) y preparar un equipo capaz.
Hoy en día somos la tercera filial más grande del grupo. Hemos superado a Estados Unidos y estamos sólo detrás de Alemania y Australia. Mi mayor argumento fue posicionar a Fronius como un referente, en cuanto a productos, servicios, estructura y organización. Mi orgullo es ver dónde está la empresa hoy y un día alcanzar la primera posición en el grupo.
¿Qué mensaje tienes para los profesionales que se inician en el sector de la energía solar o en otro ámbito?
Primero que nada: vulnerabilidad. Acepta que no somos súper mujeres. No podemos compararnos y querer algo mejor. Necesitamos hacer nuestro mejor esfuerzo y aprender de la adversidad. Creo que la excelencia pasa por el esfuerzo, la dedicación y no dejarse desanimar. Las dificultades están ahí para todos. Tenemos que creer en la fuerza que tienen las mujeres.
Tenemos un sexto sentido y esto marca la diferencia a la hora de liderar un negocio y ejercer nuestra profesión. Es importante mirar siempre con sabiduría, resiliencia, paciencia y construir un camino siempre basado en la ética, el profesionalismo y el posicionamiento. Para mí la sonrisa y la ligereza son fundamentales. Esto abre puertas y permite que el camino sea más fácil para que tengamos discernimiento y tomemos las mejores decisiones.
