José María Franco de Godoi Neto

En cada Copa del Mundo, la atención del público se centra en las grandes estrellas. Son ellos quienes aparecen en las portadas de los periódicos, entusiasman a los aficionados y protagonizan las obras de teatro que pasan a la historia. Pero cualquiera que siga el fútbol de alto nivel sabe que el talento por sí solo rara vez es suficiente para ganar un título. Los equipos que llegan a las fases eliminatorias suelen compartir características menos visibles para el aficionado medio: planificación, preparación, análisis del rival, gestión de riesgos y adaptabilidad. En un torneo corto, donde un solo error puede significar la eliminación, improvisar resulta costoso. En el ámbito empresarial, la lógica es bastante similar. Las empresas también operan en entornos altamente competitivos, lidiando con cambios regulatorios, fluctuaciones económicas, transformaciones tecnológicas y riesgos que no siempre se pueden predecir con precisión. La ventaja competitiva no reside únicamente en la calidad de sus productos o en la competencia de sus profesionales, sino en su capacidad para tomar decisiones coherentes ante la incertidumbre. Es precisamente en este punto donde la ley deja de desempeñar un papel exclusivamente técnico y comienza a integrarse en la estrategia empresarial. En muchas organizaciones, persiste la percepción de que solo se debe contactar con el departamento legal cuando surge un problema: un contrato en disputa, una multa, una demanda o una crisis regulatoria. Esta opinión, aunque común, ya no satisface las necesidades del mercado. Así como un cuerpo técnico no sale al campo simplemente para reaccionar ante los errores del equipo, la acción legal más eficaz es aquella que participa en el proceso de toma de decisiones desde el principio. Evaluar los riesgos, estructurar los contratos, anticipar las repercusiones regulatorias y fortalecer los mecanismos de gobernanza implica mejorar la calidad de las decisiones empresariales antes de que surjan los problemas. El Mundial también nos deja otra lección importante: la estrategia no elimina los riesgos. Incluso los equipos mejor preparados pueden encajar un gol inesperado, sufrir lesiones o encontrarse con rivales que cambien por completo el rumbo del partido. La planificación no existe para prevenir lo inesperado, sino para aumentar la capacidad de respuesta cuando sucede. Lo mismo ocurre en las empresas. Ningún modelo de gobernanza previene por completo las crisis, los litigios o los cambios en el entorno. Lo que distingue a las organizaciones más maduras es la rapidez con la que pueden reaccionar, minimizar los impactos y preservar su capacidad de crecimiento. Esta preparación requiere la integración entre diferentes áreas. Así como un equipo campeón depende de la coordinación entre el cuerpo técnico, el departamento médico, los analistas de rendimiento y los atletas, una empresa necesita alinear sus áreas legales, financieras, operativas y de cumplimiento normativo para que las decisiones se tomen con una visión estratégica y no de forma aislada. El entorno económico actual refuerza esta necesidad. La creciente complejidad de los proyectos, los nuevos requisitos normativos, la expansión de la inteligencia artificial, la protección de datos, la sostenibilidad y los constantes cambios en las relaciones comerciales hacen que un enfoque jurídico limitado a la resolución de conflictos resulte insuficiente. El valor reside cada vez más en la prevención, la organización y la capacidad de transformar el conocimiento jurídico en una ventaja competitiva. En el fútbol, es raro que un equipo gane un Mundial simplemente porque tiene al mejor jugador del mundo. Los campeones suelen ser aquellos capaces de transformar el talento individual en inteligencia colectiva, disciplina táctica y capacidad de ejecución. En las empresas, el principio es similar. Las buenas ideas siguen siendo esenciales, al igual que los profesionales cualificados y las oportunidades de mercado. Pero es la gobernanza, la planificación y una gestión de riesgos adecuada lo que permite transformar el potencial en resultados consistentes. En definitiva, quizás la principal lección que ofrece el Mundial al mundo empresarial sea sencilla: los títulos y los buenos resultados no son cuestión de azar. Son el resultado de decisiones bien meditadas que se toman incluso antes de que empiece el partido. Y en este proceso, la ley dejó de ser simplemente un mecanismo de protección y asumió un papel esencial en la construcción de la estrategia empresarial.

José María Franco de Godoi Neto

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El Mundial demuestra que la estrategia supera al talento. En las empresas, el derecho forma parte de esa estrategia.