Luana Pedrosa Tavares Riquelme

El acrónimo inglés ESG (Environmental, social and Governance), que se traduce como Gobernanza Corporativa, Social y Ambiental, es, sin duda, uno de los temas más relevantes en la actualidad y que más capta la atención de los líderes empresariales, considerando, sobre todo, que los niveles de demanda para generar valor social se están elevando a niveles nunca antes vistos en todos los extremos del negocio. Este artículo tiene como objetivo presentar un camino sencillo para implementar la cultura ESG en su negocio y agregar valor a sus operaciones comerciales. Las empresas son organismos vivos que impactan la vida de las personas, positiva o negativamente. Si, por un lado, emplean, generan ingresos y riqueza, producen mejores bienes de consumo y promueven el bienestar, por el otro pueden degradar el medio ambiente, excluir a grupos sociales de este avance y concentrar el poder económico en unos pocos. Por lo tanto, los retornos para los inversores no pueden ocurrir a cualquier costo y el desempeño financiero de las empresas debe basarse en principios responsables y éticos. Cuando pensamos en la energía o la revolución energética, es interesante tener en cuenta que varias ideas están incorporadas en el término, como las 5D de la sostenibilidad, a saber: descarbonización, desburocratización, digitalización, democratización y descentralización energética. Yendo más allá, la revolución energética abarca también la movilidad, la innovación, la gestión, la seguridad, en la búsqueda continua de la ansiada eficiencia energética. Todos aquellos que tienen en su ámbito de trabajo la promoción de las energías limpias se insertan naturalmente en el contexto de la sostenibilidad ambiental, de la mencionada revolución energética, que ya orienta, de cierta manera, el desempeño ESG de su empresa. La base de la cultura ESG debe estar integrada en los conceptos, preceptos y pilares más básicos de la sociedad, es decir, en la misión, visión y valores de su empresa. Además, el Código de Conducta, si existe, algo que se recomienda encarecidamente, también debe reflejar la preocupación de la empresa por las cuestiones sociales, medioambientales y de gobierno corporativo. En este sentido, no basta con tener una sola área responsable del trabajo, por muy calificada que esté, ya que estamos hablando de cultura, priorización de inversiones, alineamiento estratégico de la alta dirección, quienes también deben creer firmemente en la agenda, valores de una corporación frente a la sociedad. El proceso de comprensión de los temas materiales vinculados a su negocio pasa sin duda por conocer la matriz de materialidad de su organización, sus fortalezas, debilidades y amenazas dentro de los pilares de sostenibilidad y gobierno corporativo. El diálogo, para priorizar los temas más relevantes que debe atender su empresa, debe involucrar a los stakeholders internos y también a los actores externos, que son partes inherentes a su cadena productiva, como proveedores, prestadores de servicios, clientes, socios comerciales, entorno comunitario, agentes gubernamentales, entre otros, permitiendo que todos participen en el movimiento para convertirse en detonantes que induzcan también a buenas prácticas. Para encontrar tus elementos materiales, aquellos que serán sometidos a evaluación de priorización, debes recorrer y reflexionar sobre toda la cadena productiva y comprender, en profundidad, dónde está ubicada tu empresa, en términos macro y micro geográficos, en qué y cómo se La actividad económica impacta social y ambientalmente en estas regiones, ampliando el análisis también a la propia producción de equipos fotovoltaicos, por ejemplo, fuera del territorio nacional, inclusive. Estudia tu estrategia y tu planificación a corto, medio y largo plazo, desde una perspectiva ESG. Vaya más allá, haga benchmarking, vea las redes sociales positivas y negativas vinculadas al ámbito de trabajo de su empresa, registrando los impactos, riesgos y oportunidades involucradas. Mira hacia atrás en las acciones internas que ya tomas, aquellas que siempre han tenido sentido o agregaron valor a tu equipo, al equipo involucrado en tu operación. Normalmente existe mucha sinergia entre los temas ESG y las buenas prácticas ya vigentes en las empresas, ya sea en las áreas de Recursos Humanos, Seguridad Ocupacional, Compliance, finanzas, contabilidad, entre otras. Todas estas encuestas le ayudarán a tener claridad en la selección de elementos materiales, y la participación de las partes interesadas internas y externas traerá seguridad de que los temas relevantes están, de hecho, priorizados y servirán como guía para acciones estratégicas, priorización de inversiones. , entre otros. A modo de ejemplificación de lo anterior, a continuación presento la Matriz de Materialidad de Genyx Solar Power, en la que lideré, entre otros, la construcción del primer Informe de Sostenibilidad, luego de presentar los elementos materiales relacionados con el negocio para el análisis de los stakeholders internos y externos. . Genyx Solar Power: Matriz de Materialidad. Con la Matriz diseñada, la dirección de Genyx, o la de cualquier empresa, podrá definir, de forma más objetiva y transparente, las acciones, objetivos e indicadores de desempeño enfocados en cada uno de los elementos materiales priorizados, informando sobre el progreso del trabajo a la sociedad, principalmente a los grupos de interés e inversores.

Luana Pedrosa Tavares Riquelme

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¿Cómo implementar la cultura ESG en tu negocio?