Gestionar los costes energéticos requiere combinar la eficiencia contractual con la operativa.

La contratación de energía en el mercado libre requiere un análisis que va más allá del precio negociado por MWh. Para planificar los gastos energéticos, las empresas deben considerar las condiciones comerciales de los contratos, los cargos aplicables y las oportunidades para optimizar el consumo.

En un panorama cambiante dentro del sector eléctrico, la combinación de una estrategia de contratación eficaz y soluciones de gestión energética puede contribuir a un mayor control de los gastos. Esta evaluación proviene de Armor Energia, una empresa de gestión y comercialización de energía.

“Un contrato adecuado debe considerar no solo el precio de la energía, sino también los componentes que pueden variar a lo largo del contrato y cómo se distribuyen estos costos entre las partes. Este análisis es fundamental para que la empresa comprenda los riesgos asumidos y planifique sus gastos de manera más consistente”, afirma Fred Menezes, director de comercialización de la empresa.

Según él, la necesidad de evaluar estas condiciones cobra mayor relevancia con la expansión del mercado libre de energía. De enero a septiembre de 2026, aproximadamente 18,3 nuevos consumidores se incorporaron a este entorno, según datos de la CCEE (Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica).

Se prevé que este movimiento se expanda con la apertura gradual del mercado a los consumidores atendidos con baja tensión, prevista para comenzar en noviembre de 2027.

Según ANEEL Según la Agencia Nacional de Energía Eléctrica, el Grupo B, que incluye pequeñas empresas, propiedades rurales y viviendas, comprende aproximadamente 89,6 millones de unidades de consumo en el país.

Entre los modelos disponibles, los contratos de precio fijo permiten preestablecer el valor de la energía comercializada durante un período específico, según las condiciones acordadas entre comprador y vendedor.

Esta opción puede facilitar la planificación del pago a plazos contratado, pero no garantiza, por sí sola, la estabilidad en todos los costes relacionados con el suministro.

El tratamiento de los cargos, tarifas y cambios normativos específicos de cada sector depende de las cláusulas contractuales y las normas aplicables a cada componente.

Esta distinción es importante dadas las proyecciones para los cargos del sector eléctrico. En junio, el área técnica de ANEEL Se estimó que los gastos relacionados con el Cargo por Energía para Reserva de Capacidad (ERCAP) podrían aumentar en aproximadamente R$ 2,3 millones entre abril de 2026 y abril de 2027.

La estimación tiene en cuenta el inicio de las operaciones de las plantas contratadas en la Subasta de Reserva de Capacidad en forma de Energía (LRCAP), celebrada en marzo de 2026.

Los cargos sectoriales financian las políticas públicas y los mecanismos necesarios para el funcionamiento y la seguridad del sistema eléctrico. Para los consumidores, el impacto de estos cargos depende del método de cobro y de las condiciones del contrato.

Por lo tanto, el análisis de una propuesta comercial debe identificar qué costos están incluidos en el precio negociado, cuáles se pueden repercutir y cómo se gestionarán los cambios durante la vigencia del acuerdo.

Además de la contratación, las empresas pueden actuar sobre factores operativos que influyen en el gasto energético. Las soluciones instaladas tras el contador de la compañía eléctrica permiten desarrollar iniciativas centradas en la eficiencia, la gestión de la demanda y un uso más estratégico de la energía.

Los proyectos de eficiencia energética pueden reducir el consumo de las instalaciones, mientras que los sistemas de gestión ayudan a identificar patrones de uso y oportunidades para realizar ajustes operativos.

Los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS, por sus siglas en inglés) pueden ayudar a reducir la demanda máxima y a desplazar parte del consumo a momentos más ventajosos, dependiendo del perfil operativo, la estructura tarifaria y la viabilidad económica de cada proyecto.

"También es importante comprender cómo se consume la energía dentro de una instalación y qué oportunidades existen para optimizar las operaciones", explica Menezes.

La definición de la estrategia debe tener en cuenta el perfil de consumo, las condiciones comerciales, la estructura tarifaria, los cargos aplicables y los riesgos asumidos por cada parte.

Mediante un análisis integral de estos factores, las empresas pueden identificar oportunidades de optimización y tomar decisiones más acordes con su planificación financiera y sus necesidades operativas.

todo el contenido de Canal Solar está protegido por la ley de derechos de autor y queda expresamente prohibida la reproducción parcial o total de este sitio en cualquier medio. Si estás interesado en colaborar o reutilizar alguno de nuestro material, te pedimos que te pongas en contacto con nosotros vía correo electrónico: redacao@canalsolar.com.br.