Intraemprendimiento: ¿cómo posicionarse en el mercado laboral?

Durante la pandemia escuchamos mucho sobre las habilidades, destacando a menudo la resiliencia, la adaptabilidad y la empatía, entre otras. En mi opinión, hay dos habilidades fundamentales, quizás no tan populares, especialmente en procesos de reanudación y continuidad: “intraemprendimiento” y “autonomía”.

Características del intraemprendedor

• Es un buen comunicador. Constantemente vende sus ideas a diferentes partes interesadas.
• Tiene espíritu de liderazgo. Equipos multidisciplinarios junto con proyectos y presión por resultados son parte de tu rutina.
• Tiene una visión estratégica. Es fundamental entender la estrategia de la empresa y tener una visión de largo plazo.
• Es creativo y siempre quiere mejorar algo.
• Es el protagonista de los procesos y un fiel defensor del estilo “hands-on”.
• Tiene un modelo mental cuestionador.
• Es muy resistente, flexible y adaptable.

Al contrario de lo que muchos piensan, no es sólo el emprendedor quien crea su propio negocio. Al fin y al cabo, como define Gifford Pinchót en su trabajo “IntraprêNeuring: ¿por qué no es necesario dejar la empresa para convertirse en emprendedor?”, los intraemprendedores son “todos soñadores que se hacen realidad”.

Precisamente por eso muchos profesionales intraemprendedores naturales trabajan para empresas, combinando sus habilidades para obtener recursos internos y cuestionando constantemente los procesos existentes, buscando incansablemente soluciones innovadoras y desafiando constantemente el famoso “status quo”.

¿Quién durante esta pandemia no necesitó experimentar su lado intraemprendedor? ¿En qué empresa no era evidente la necesidad de este perfil de empleado? Al fin y al cabo, estas personas provocan cambios, optimizan los recursos y “hacen limonada con limones”, un famoso dicho popular.

Cuando hablamos de autonomía, a su vez, queda claro que con el home office y el distanciamiento físico, esta capacidad se requiere aún más, pues cada día se toman innumerables decisiones en un corto espacio de tiempo.

Por lo tanto, las empresas necesitaban (y seguirán necesitando) contar con empleados solucionadores de problemas, que contribuyan con respuestas asertivas ante situaciones adversas.

La autonomía es la que determina hasta dónde llega el individuo en función de sus propios recursos. Por lo tanto, las personas autónomas están constantemente estudiando, compartiendo y aprendiendo, ya que así se recargan, mientras que la distancia recorrida estará determinada por el grado de confianza que tengan.

Para concluir mi reflexión, aquí les comparto una frase que me gusta mucho, atribuida a Leonardo da Vinci: “Hace tiempo que me doy cuenta de que las personas con grandes logros rara vez se relajan y dejan que les sucedan cosas. Lo persiguen y lo hacen realidad”.

¿Estás de acuerdo en que independientemente de que seas colaborador o emprendedor, esta frase tiene mucho que ver con la autonomía, el intraemprendimiento y el protagonismo que asume el individuo allí donde se posiciona en el mundo empresarial?