Carlos Evangelista visualiza una nueva etapa centrada en fusiones y adquisiciones tras su salida de ABGD.

El fundador y CEO de ABGD (Asociación Brasileña de Generación Distribuida), Carlos Evangelista anunció este jueves (22) que Dejará la dirección de la organización después de casi una década. al frente de la asociación.

En una entrevista con Canal Energía solarReveló los detalles detrás de escena de esta decisión, explicó los factores clave que lo llevaron a poner fin a su mandato, discutió los nuevos rumbos de su carrera profesional y tranquilizó al mercado respecto del proceso de transición de liderazgo en la organización.

Revisa la entrevista completa abajo:

Carlos, ¿por qué decidiste dejar la presidencia de ABGD?

No fue una decisión repentina. Lo había estado pensando desde principios del semestre pasado. Mi mandato como presidente electo terminó el 16 de diciembre. Simplemente esperé la primera reunión del consejo deliberativo de 2026, que tuvo lugar ayer (jueves), para comunicar formalmente que ya no tenía ningún interés en seguir al frente de la asociación. 

Si tuviera que enumerar las razones, diría que hay cuatro principales. La primera es que, después de diez años, esta es la conclusión natural de un ciclo institucional. Una década al frente de ABGD, desde su fundación hasta su consolidación y posicionamiento, fue un proceso que considero muy exitoso. Hoy, goza de reconocimiento nacional y de la estabilidad suficiente para avanzar con un nuevo liderazgo, preservando sus valores e identidad.

¿Y qué otras razones podrían haber?

La segunda es la auténtica sensación de haber cumplido la misión de consolidar la generación distribuida en Brasil. Hoy contamos con aproximadamente 44 GW instalados, más de 7 millones de unidades de consumo que reciben créditos y alrededor de 21 millones de personas se benefician. Estas cifras son extremadamente significativas para el sector eléctrico brasileño.

La ABGD ha cumplido su papel histórico en el debate técnico, regulatorio e institucional sobre la generación distribuida, contribuyendo directamente a la construcción de marcos regulatorios. El principal fue la Ley 14.300/2022, pero también fortalecimos considerablemente el diálogo con agentes públicos y privados, defendiendo siempre el protagonismo del consumidor. Al principio, necesitaba explicar qué era la generación distribuida y qué ventajas ofrecía al sector eléctrico. Hoy en día, eso ya no es necesario.

La tercera razón es tanto personal como profesional: la búsqueda de nuevos retos estratégicos. Quiero centrar mi energía —sin ánimo de ofender— en proyectos relacionados con la transición energética, la inteligencia artificial, la innovación y los nuevos modelos de negocio. Tengo experiencia en tecnología, telecomunicaciones y energía, así que esta decisión tiene todo el sentido.

Y el cuarto punto es la visión de futuro. La alternancia en el liderazgo es señal de madurez institucional. Mi salida abre un espacio para la renovación dentro de ABGD. Ayudaré en el proceso de transición, incluyendo la selección del nuevo liderazgo, para que sea fluido y saludable.

¿Debería este cambio causar preocupación en el mercado? ¿Pueden estar tranquilos los miembros de ABGD?

Sí, pueden. Todo cambio de liderazgo genera expectativas. Es como cambiar de entrenador en un equipo campeón: la presión sobre quien llega es enorme. Pero eso es injusto. Quien tome el control no necesita hacer más; necesita mantener lo que ya se ha construido. Eso, en sí mismo, es un gran desafío.

El mercado es dinámico y cualquiera que entre se enfrentará a presiones. Esto ocurre en cualquier segmento. Lo importante es mantener el crecimiento, el liderazgo y estar al día con las necesidades regulatorias del sector. ABGD cuenta con una sólida estructura para ello.

Mirando hacia atrás, ¿cuáles fueron los momentos más desafiantes y de los que te sientes más orgulloso?

Uno de los momentos más memorables fue la defensa oral de la Resolución 687 en 2015, que introdujo modelos de generación compartida por consorcios y cooperativas, y generación remota. Sin esto, la generación distribuida no sería lo que es hoy.

Pero, sin duda, el mayor desafío, y también el mayor motivo de orgullo, fue la creación de la Ley 14.300 en 2022. Fue un proceso extremadamente complejo, con varios proyectos de ley en debate. Trabajamos directamente con el gobierno, la Aneel (Agencia Reguladora de Electricidad de Brasil), asociaciones y actores del sector para elaborar un texto equilibrado que brindara seguridad jurídica y regulatoria.

Durante meses, discutimos cada artículo hasta llegar a un marco legal que permitiera a los consumidores generar su propia energía, inyectar el excedente a la red de forma segura y posibilitar las inversiones que nos han llevado a los 44 GW actuales.

Posteriormente, surgieron otros desafíos: la inversión del flujo, la sentencia del TCU (Tribunal de Cuentas de la Unión) contra la generación distribuida, los abusos en los plazos de conexión, la reforma tributaria, el mantenimiento de la exención del ICMS (IVA estatal) —ahora IBS y CBS— sobre la energía inyectada, medidas provisionales del gobierno con enmiendas contra la generación distribuida, además del intenso debate sobre la restricción. Todos estos problemas siguen permeando el sector eléctrico y requieren atención constante.

Entonces, ¿cuáles son tus planes profesionales?

He recibido invitaciones para dirigir otras asociaciones, pero no quiero repetir lo mismo. Tengo una empresa que lleva más de 20 años operando, participé en la creación de la primera industria nacional de fabricación de módulos solares en 2010 y sigo muy conectado con el mercado.

Me han contactado con frecuencia empresas que buscan vender activos, plantas, fábricas o incluso la empresa completa. También inversores interesados ​​en adquisiciones. Veo una clara oportunidad de trabajar como asesor en fusiones y adquisiciones.

Puedo ayudar a las empresas a comprender el verdadero valor de sus activos, evitando que vendan sus negocios a precios muy inferiores a su valor real. Además, existe una gran demanda relacionada con los centros de datos, la conexión de grandes cargas de trabajo y la liberación de proyectos que ya están listos pero no pueden conectarse a la red. También he estado reflexionando mucho sobre esto, y ya están surgiendo algunas demandas reales.

¿Podríamos decir que usted actuará como una especie de asesor estratégico?

Creo que sí. La asesoría estratégica en fusiones y adquisiciones es una buena definición. Más que la consultoría tradicional, se trata de poner la experiencia, las relaciones y la visión del mercado al servicio de operaciones que tengan sentido para todas las partes involucradas.

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