tatiana carolina

ABSOLAR (Asociación Brasileña de Energía Solar Fotovoltaica), a la fecha contamos con más de 7 gigavatios (GW) de potencia operativa, considerando generación centralizada y generación distribuida, como se muestra en la Figura 1. Figura 1 - La Evolución de la fuente solar fotovoltaica en Brasil. Infografía fuente ABSOLARNo. 28Estos datos, que representan hitos importantes, son fundamentales para demostrar el crecimiento de esta fuente renovable en el país. Otro factor importante asociado a esta evolución fue la reducción del precio de la generación solar. En los últimos 10 años se ha producido una caída brutal en los precios de los equipos fotovoltaicos, lo que ayudó a dinamizar el sector, combinado con programas gubernamentales de subsidios, conciencia de sostenibilidad y la apertura de nuevas líneas de financiamiento que permitieron la inclusión de poblaciones de bajos ingresos. en energía solar. A pesar de la pandemia, el sector fotovoltaico demostró ser muy resiliente y el número de instalaciones creció en Brasil. La evolución de la fuente solar fotovoltaica se ha convertido en un motor de competitividad del sector que ha generado más de 233 mil empleos en el país. ¿Cuándo surge la necesidad de aplicar una metodología de gestión de proyectos? ¿Hay quienes piensan que la gestión de proyectos es algo? "nuevo ". Sin embargo, la esencia de la gestión de proyectos existe desde hace miles de años, si pensamos en cómo se llevó a cabo la planificación, administración y ejecución de la construcción de monumentos históricos en todo el mundo. En particular, la planificación, que es el punto crucial de cualquier proyecto, a menudo acaba siendo descuidada. La gestión de proyectos moderna se consolidó con el PMI (Project Management Institute), que elaboró la guía PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que proporciona información sobre grupos de procesos, áreas de conocimiento, herramientas y técnicas para directores de proyectos de todo el mundo. Según la propia definición del PMBOK, “un proyecto es un esfuerzo temporal realizado para crear un producto, servicio o resultado único”. Esta definición surge porque el esfuerzo está limitado por recursos escasos, con un ciclo de vida, es decir con un inicio, un medio y un final. Se hace énfasis en el resultado ya que es necesario definir al inicio cuál es el objetivo del proyecto, observando el alcance, requisitos y restricciones y supuestos, entre otros aspectos. Por lo tanto, al ejecutar un proyecto de energía solar se deben observar las fases (grupos de procesos) que necesitará el proyecto para llevarse a cabo exitosamente, las cuales se representan en la Figura 2. Figura 2 - Grupos de procesos. Fuente PMBOK, 6ª ediciónIniciación: Conjunto de procesos para iniciar el proyecto, prestando atención a toda la información que guiará el desarrollo y cierre del proyecto. Planificación: Conjunto de procesos inherentes al uso de herramientas y técnicas para definir cómo, cuándo y quién será ejecutado el proyecto. Ejecución: Conjunto de procesos que aseguran que la ejecución se realizará según lo planeado. Seguimiento y control: grupo de procesos constante durante todo el proyecto; al fin y al cabo, lo que no se mide, no se gestiona. Finalización: Conjunto de procesos destinados al cierre del proyecto, una de las etapas más importantes para la gestión del equipo y del portafolio. La necesidad de aplicar la metodología de gestión de proyectos surge con el inicio del propio proyecto y es imprescindible. Es a través de esta aplicación que es posible ejecutar con éxito, brindando un excelente servicio a clientes e inversores. La metodología PMBOK también indica 10 áreas de conocimiento, es decir, 10 aspectos diferentes de cualquier proyecto, que deben ser trabajados durante todo el proyecto, a saber: Gestión de Alcance de Integración; Gestión de Costos; ;Gestión de recursos;Gestión de la comunicación;Gestión de las partes interesadas. Pero, al fin y al cabo, ¿cómo aplicar estratégicamente la gestión de proyectos? La formación profesional de los equipos es un factor crucial para el éxito de las empresas. La perspectiva de gestión de proyectos permite una visión más estratégica, garantizando un alto desempeño en relación a los competidores que buscan “hacer cosas”, es decir, la ejecución de actividades sin planificación. Ante este escenario cabe evaluar: ¿Cuál es el objetivo del proyecto? Debemos describir el objetivo de manera inteligente y completa, ya que es lo que guiará el proyecto. Ejemplo: Implementar una planta solar fotovoltaica de X MW, por mes Y, en el lugar X, en el estado de SP, para generar ahorros de. X%. ¿Cuál es la justificación del proyecto? ¿Qué importancia tiene este proyecto? ¿Qué necesidad resolverá? Ejemplo: La Universidad X quiere promover la sostenibilidad y la economía, con el objetivo de influir en estudiantes y empleados con la implementación de esta planta. ¿Cuáles son las limitaciones del proyecto? ¿Qué no puede pasar? Son factores que, de no observarse, pueden provocar inactividad y consecuentemente pérdidas. Ejemplo: La ejecución no puede realizarse durante los períodos de clases. ¿Cuáles son las premisas del proyecto? ¿Qué podemos adoptar como verdad, pero sólo descubriremos a lo largo del proyecto si realmente lo es? En este caso, para cada local es necesario adoptar una forma de mitigación. Ejemplo: La Universidad X proporcionará un área libre de impedimentos para trabajar. ¿Cuáles son los riesgos del proyecto? ¿Qué podemos predecir en todos los ámbitos? ¿Cómo vamos a clasificar estos riesgos? ¿Cómo los mitigaremos? Ejemplo: Riesgos económicos, sociales, técnicos, hidrológicos, ambientales, etc. ¿Cuáles son los hitos del proyecto? ¿Cuáles son los entregables? Hay que pensar en “paquetes” de obra que se entregan en el tiempo y estos incluso pueden estar vinculados al contrato y al cronograma financiero físico Ejemplo: Entrega del proyecto ejecutivo, instalación de todos los módulos fotovoltaicos. ¿Quién participará en el proyecto? ¿El equipo está subcontratado o es interno? ¿Cuáles son los roles y responsabilidades de cada persona en el proyecto? Ejemplo: John Doe – instalador, Peter Doe – diseñador. ¿Cuál es el presupuesto del proyecto? Recuerde que el precio de costo no es precio de venta. Ejemplo: Entregue a su equipo el presupuesto (valor monetario) de insumos y mano de obra esperados para la ejecución, monitoree y controle constantemente, proponga bonificaciones guardando este valor. ¿Cuáles son las exclusiones del alcance del proyecto? Suele causar preocupación por decirle al equipo qué hacer, pero también es importante transmitir información sobre lo que no es parte del alcance. Ejemplo: En un contrato de EPCista se planifica el tendido de cables para un equipo, pero el equipo estaba. No contratados para cavar las zanjas. Por lo tanto, no se detalla el alcance. Si no figuran al inicio del proyecto, estas exclusiones de alcance, en función de la ubicación de la planta solar fotovoltaica, supondrán pérdidas y retrasos, especialmente si la actividad es antecesora. Las empresas se destacan en el mercado por su capacidad de responder rápidamente a los cambios, la innovación, la agilidad en la toma de decisiones y el compromiso con los plazos de sus entregables. ConclusiónLa implementación de la gestión de proyectos permite un alto desempeño de las empresas, haciéndolas capaces de satisfacer expectativas y necesidades. de clientes e inversores cada vez más exigentes. La complejidad de ejecutar proyectos de energía solar, en términos de gestión de plazos, costos, calidad, recursos humanos, comunicación, riesgos, adquisiciones, partes interesadas y otras áreas, simultáneamente, requiere la aplicación de metodologías con herramientas y técnicas adecuadas a la gestión de proyectos.

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Gestión de proyectos en el mercado de la energía solar.