Grupo Conte, empresa brasileña con destacada presencia en el sector de la energía solar, ha superado el hito de 3.000 plantas fotovoltaicas entregadas y 250 megavatios (MW) de capacidad instalada desde el inicio de sus operaciones en 2014.
Con un modelo de negocio basado en la integración vertical completa de la cadena de suministro solar, el grupo afirma haber logrado ganancias significativas en calidad, eficiencia operativa y competitividad.
La compañía integra actividades de ingeniería, fabricación de estructuras metálicas, importación y distribución de equipos, así como la operación de sus propias centrales eléctricas, actuando tanto como contratista EPC como inversor en el sector eléctrico.
Según el CEO Jeferson Ribeiro de Campos, el modelo integrado verticalmente ha sido crucial para estandarizar procesos, controlar plazos y aumentar la rentabilidad de los proyectos.
“Llevamos a cabo todas las etapas de los proyectos dentro de nuestro ecosistema, lo que nos garantiza un control total sobre la calidad, los costos y la logística. Esto es especialmente relevante en un sector como el energético, donde cada variable impacta directamente en el retorno de la inversión”, afirma el ejecutivo.
La estructura del Grupo Conte comprende cuatro unidades operativas. Conte Solar se centra en la ingeniería, el diseño y la ejecución de centrales eléctricas destinadas a grandes consumidores, como industrias y redes comerciales.
Conte Metal se encarga de fabricar estructuras metálicas a medida, utilizando tecnología propia nacional.
Solergy actúa como importador y distribuidor de equipos fotovoltaicos, con alianzas estratégicas con fabricantes en Europa y Asia. Finalmente, Conte se dedica a la gestión de sus propias plantas de energía, posicionando al grupo como autoproductor y generador de energía.
Este modelo operativo permite a la empresa mantener su propia logística con cobertura nacional, optimizando plazos y reduciendo costos operativos. La estandarización de procesos también se refleja en la escalabilidad de los proyectos y en la satisfacción de las complejas demandas del sector corporativo.
Las alianzas internacionales con fabricantes de Europa y Asia son otra ventaja significativa. Según Campos, esta relación más estrecha con los centros de innovación tecnológica permite un acceso temprano a nuevas tecnologías, además de garantizar condiciones comerciales más competitivas y mayor seguridad técnica.
“Trabajar directamente con los fabricantes nos permite ofrecer soluciones personalizadas, anticiparnos a las tendencias del mercado y garantizar la procedencia de los equipos que utilizamos”, enfatiza el CEO.
Las actividades del Grupo Conte se han intensificado en ACL (entorno de contratación libre) con la estructuración de proyectos enfocados a la autoproducción de energía, consumo directo en la carga (modelo Grid Zero) y la integración de baterías para almacenamiento.
Según Campos, la empresa fue una de las pioneras en implementar sistemas. Cuadrícula cero En Brasil, esto es especialmente cierto para las industrias y grandes empresas que buscan independencia energética y previsibilidad de costos.
Además de su rol como proveedor de soluciones, la empresa también ha invertido en sus propios activos. Actualmente, gestiona 26 MW de plantas solares, que funcionan como fuente de generación e ingresos recurrentes.
Los proyectos Frazatto y Levorato representaron hitos importantes en esta estrategia, convirtiéndose en las primeras plantas construidas con capital privado y de mayor escala hasta el momento.
Estos proyectos requirieron un alto grado de complejidad en ingeniería, planificación logística e integración eléctrica, funcionando como un laboratorio de innovación y consolidación de conocimientos técnicos.
La visión a largo plazo de Conte Group está directamente alineada con la transición energética en curso en el país. La compañía pretende expandir sus operaciones en regiones estratégicas, como el Medio Oeste y el Sudeste Asiático, así como intensificar las alianzas con inversores institucionales y grandes consumidores interesados en migrar al mercado libre.
Las áreas prioritarias incluyen el desarrollo de sistemas de almacenamiento de baterías de autoconsumo para clientes de ACL y la creación de soluciones de eficiencia energética enfocadas a la descarbonización.
En poco más de una década, la Grupo Conte Ha construido una cartera sólida basada en la ejecución técnica, un modelo de negocio integrado verticalmente y sus propias inversiones.
Al ampliar su presencia en diferentes eslabones de la cadena eléctrica, la compañía consolida su posición como uno de los actores más relevantes en el avance de la energía solar corporativa en Brasil.
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