Tegon aspira a la cualificación y al negocio como nuevo socio de Canal Energía solar

Gustavo Tegon, ejecutivo con experiencia en empresas fabricantes, distribuidoras e integradoras del sector solar, acaba de tomar una participación en Canal Solar. La llegada del nuevo socio busca fortalecer el desempeño de la compañía como plataforma de contenido, educación y negocios enfocados en energías renovables y electromovilidad.

Con el foco puesto en la cualificación profesional y en la ampliación de los vínculos entre los distintos eslabones de la cadena, Tegon debería contribuir a la expansión del ecosistema. Canal La energía solar en un momento de madurez del mercado y de mayor demanda de especialización técnica y gestión estratégica.

¿Cuál es el principal objetivo de tu llegada al grupo? Canal ¿Solar?

El objetivo principal de mi llegada a Canal Solar contribuirá estratégicamente a consolidar y expandir el impacto de la marca como referente en el sector de las energías renovables.

O Canal La energía solar ya se reconoce como un vehículo de información muy relevante, pero creo que podemos ir más allá. Queremos fortalecer cada vez más nuestro ecosistema empresarial —compuesto por empresas, profesionales y socios— creando conexiones que generen oportunidades concretas.

Pocas personas se dan cuenta de lo activos que somos generando negocios, conectando a actores y formando alianzas. Mi objetivo es que el mercado empiece a ver... Canal La energía solar no sólo como plataforma de contenidos, sino como centro de relaciones, educación y negocios que transforma el sector.

Hoy, el Canal La energía solar se está posicionando como un polo de negocio para el sector energético, con la educación como uno de sus pilares. ¿Cómo impulsará su trabajo este segmento?

El mercado educativo en el sector energético atraviesa un momento decisivo. Existe una enorme base de profesionales que necesitan no solo formación técnica, sino también habilidades de gestión, ventas y estrategia: todo lo que impulsa el crecimiento de una empresa.

Nuestro mayor reto es acelerar este conocimiento especializado, ya que nos encontramos en un sector joven y en constante evolución. La información circula muy rápido y los profesionales necesitan actualizarse a la misma velocidad.

Por ejemplo, temas como el almacenamiento de energía y los cursos sobre baterías, que hasta hace poco no eran una prioridad, ahora son prácticamente obligatorios para cualquiera que quiera seguir siendo competitivo.

Al mismo tiempo, vemos una oportunidad única para crear programas que eleven el nivel de madurez y profesionalismo de las empresas que están con nosotros –y de las que se unirán a nosotros en los próximos años.

La industria solar se ha enfrentado a desafíos. ¿Cuál es su análisis de la situación actual?

Siempre que surgen desafíos macroeconómicos o cambios regulatorios, es natural que muchos digan que el mercado está mal. Pero, en la práctica, es en estos ciclos donde las empresas mejor preparadas se consolidan.

El sector de la energía solar ha crecido vertiginosamente en los últimos años, a un ritmo que pocos podrían haber imaginado. Hemos alcanzado una fase de madurez y consolidación.

Los actores del mercado deben comprender que es el momento de profesionalizar sus operaciones. O se fortalecen y estructuran, o les costará mantenerse competitivos.

Los negocios seguirán adelante porque la energía es esencial en cualquier escenario. El consumo no terminará; solo cambiará la forma de consumir y posicionarse en el mercado. Quienes mejor se preparen liderarán esta nueva etapa.

Tu trayectoria ha pasado por diferentes eslabones de la cadena. ¿Cómo contribuirá esto a la... Canal ¿Solar?

Mi carrera siempre se ha centrado en la expansión empresarial. Empecé en Órigo, vendiendo directamente a clientes finales. Después, trabajé para un fabricante, interactuando con desarrolladores de proyectos y distribuidores. Más tarde, tuve mi propio distribuidor y, posteriormente, trabajé para un distribuidor líder en el mercado.

Esta experiencia me dio una visión amplia de los dolores y necesidades de cada extremo de la cadena: desde el cliente final hasta el integrador, desde el distribuidor hasta el fabricante.

Al comprender esta diversidad de perspectivas, se pueden crear conexiones más sólidas y estratégicas. Esta será una de mis principales contribuciones: utilizar este repertorio para unir empresas, conectar profesionales y tender puentes donde hoy existen brechas.

Quiero ayudar al sector a migrar de un escenario todavía marcado por la baja formación a un entorno más estructurado, profesional y colaborativo, donde todos –en cualquier etapa de la cadena– se beneficien de este avance.

Creo firmemente que esta combinación de experiencia práctica y visión estratégica fortalecerá aún más el ecosistema de Canal La energía solar y el impulsor del desarrollo del mercado en su conjunto.

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