Cuando el legado pasa de padre a hija: una historia de aprendizaje y sucesión.

Más de dos tercios de las empresas brasileñas son de propiedad familiar, y en este Día del Padre, compartimos la perspectiva de una empresa del sector solar como ejemplo de prácticas centradas en la sucesión y la preparación de las futuras generaciones.

En un mercado en constante transformación como el del sector de la energía solar, las empresas familiares se enfrentan a un reto que va más allá de los resultados financieros: preparar a la próxima generación para que asuma responsabilidades de liderazgo sin perder los valores que ayudaron a construir el negocio.

Más del 70% de las empresas familiares brasileñas no llegan a la segunda generación.

En una entrevista con Papo Solar, Roberto Saheli, CEO de Ourolux, y Beatriz Saheli, Directora de Nuevos Negocios de la compañía, compartieron cómo padre e hija están viviendo este proceso dentro de la empresa, con el apoyo de los socios fundadores, la junta directiva y otros miembros de la familia.

Tras una experiencia difícil trabajando con su propio padre, Roberto decidió que sus hijos debían desarrollar sus carreras profesionales fuera de la empresa antes de considerar la posibilidad de incorporarse al negocio familiar.

La intención era brindar experiencias profesionales independientes y también evitar conflictos familiares similares a los que él mismo había experimentado.

En la práctica, los socios fundadores de la familia Saheli establecieron que la segunda generación debía familiarizarse con otras culturas organizacionales, adquirir experiencia profesional fuera de la empresa y solo incorporarse a Ourolux cuando pudieran aportar nuevos conocimientos al negocio. Y así es como se ha llevado a cabo este proceso.

Sucesión e innovación

Tras reconocer el potencial de las soluciones de almacenamiento de energía comerciales e industriales mediante sistemas BESS, los socios fundadores se dieron cuenta de que Ourolux necesitaba estructurar un área dedicada a este segmento.

Fue en ese momento cuando surgió un nuevo reto para Beatriz, que ya venía adquiriendo experiencia profesional en una empresa multinacional del sector de los productos agrícolas.

La invitación iba más allá de simplemente ocupar un puesto en el negocio familiar: se le encomendó la misión de ayudar a construir una nueva unidad de negocio desde cero.

Sin experiencia previa en el sector eléctrico, pero con la orientación y el apoyo de diferentes áreas de Ourolux, Beatriz comenzó su carrera a través de un programa de formación y posteriormente asumió el liderazgo de Nuevos Negocios centrados en el almacenamiento de energía.

Procedente del mercado de materias primas, afirma que gran parte de lo que aprendió sobre el sector eléctrico se desarrolló dentro de la propia Ourolux, con el apoyo de los equipos técnicos, comerciales, financieros y de gestión.

“Este proceso de aprendizaje fue muy importante porque, al venir del mercado de materias primas, aprendí qué era la energía el mismo día que entré en Ourolux. Conté con el apoyo de toda la empresa, desde el equipo de marketing, donde realicé mis primeras prácticas en el programa de formación, hasta el área de finanzas”, afirmó.

Según la ejecutiva, su experiencia previa en una empresa multinacional también fue crucial para su desarrollo. Además de los conocimientos adquiridos, aportó nuevas perspectivas sobre gestión, procesos y prácticas de comercio internacional que ahora contribuyen al crecimiento de la empresa.

La familia y el trabajo tienen reglas.

Si bien la sucesión se ha ido consolidando a lo largo de los años, la relación entre padre e hija también se rige por principios bien definidos. Una de las principales reglas establecidas por Roberto es separar el ámbito profesional de la vida personal.

"Lo evitamos por completo; no hablamos de trabajo en casa ni de casa en el trabajo. Son cosas que hay que mantener separadas."

Hoy en día, ambas buscan mantener esta división. Beatriz afirma que, aun siendo hija de uno de los fundadores, respeta la estructura organizativa de la empresa y procura resolver los problemas a través de los canales internos antes de contactar directamente con el director general.

“Evito plantear mis inquietudes al director general de Solar, que sería Roberto, y se las transmito al gerente, siguiendo la jerarquía, para que él pueda escalar el problema si es necesario. (…) Siempre respetando la jerarquía.”

todo el contenido de Canal Solar está protegido por la ley de derechos de autor y queda expresamente prohibida la reproducción parcial o total de este sitio en cualquier medio. Si estás interesado en colaborar o reutilizar alguno de nuestro material, te pedimos que te pongas en contacto con nosotros vía correo electrónico: redacao@canalsolar.com.br.