Las empresas de energía y servicios públicos (EU&R) han avanzado en la incorporación del riesgo climático en sus decisiones estratégicas. Sin embargo, este avance aún es parcial y se concentra en procesos específicos, según la 29.ª edición de la Encuesta Global de CEOs, publicada este miércoles (25) por PwC.
La encuesta entrevistó a 4.400 ejecutivos en 95 países, incluido Brasil, y muestra que el 37% de las empresas del sector ya han estructurado procesos formales para considerar los riesgos y oportunidades climáticas en las decisiones comerciales.
El porcentaje supera el promedio brasileño (25%) y el promedio mundial (24%), lo que indica que la agenda climática está empezando a influir directamente en las decisiones relacionadas con las carteras, tecnologías y soluciones energéticas.
Según Daniel Martins, socio y líder del sector de energía y servicios públicos en PwC Brasil, la industria eléctrica está en el centro del debate climático, y los directores ejecutivos están demostrando mayor madurez al abordar los impactos en sus operaciones. Aun así, cree que el sector apenas está comenzando a prepararse para este nuevo contexto.
Según el ejecutivo, la cifra del 37% refleja más una mayor concienciación que una transformación estructural necesaria. "Si nos fijamos en los países más desarrollados, estamos unos diez años por detrás", declaró durante una rueda de prensa.
El clima todavía está poco integrado con el capital y las operaciones.
Cuando el análisis se centra en la asignación de capital, la integración del riesgo climático pierde impulso. Solo el 29 % de las empresas globales de la UE y la R informan haber adoptado procesos estructurados en este ámbito.
En Brasil, aunque la tasa supera el promedio nacional (18%) y el promedio mundial (20%), todavía se considera limitada dado el impacto potencial de cambios climáticos Respecto a la rentabilidad de las inversiones a largo plazo, especialmente en activos intensivos en capital.
En la cadena de suministro y compras, el patrón se repite: el 27% de los directores ejecutivos brasileños del sector afirman incorporar factores climáticos de forma estructurada. Este porcentaje es superior a la media nacional (18%), pero inferior al registrado a nivel mundial en la UE y la República de Irlanda (31%).
Según PwC, esto indica que la mayoría de las decisiones operativas aún no internalizan sistemáticamente el riesgo climático.
La presión a corto plazo domina la agenda.
El estudio también revela un desequilibrio en las agendas de los ejecutivos. En el sector energético, el 56 % del tiempo de los directores ejecutivos se dedica a asuntos a corto plazo (menos de 12 meses), mientras que solo el 11 % se dedica a estrategias a largo plazo.
En Brasil, el escenario está influenciado por incertidumbres regulatorias y políticas que afectan directamente la planificación de la expansión, la contratación de energía y las decisiones de inversión.
Entre las principales amenazas para los próximos 12 meses, la inestabilidad macroeconómica lidera (33%), seguida de la disrupción tecnológica (27%) y la escasez de talento (23%). El cambio climático aparece con un 23%, por encima del promedio brasileño (18%) y el promedio mundial (13%), lo que refuerza la percepción de que el tema ya ocupa un lugar relevante en la matriz de riesgos del sector.
Por otro lado, los conflictos geopolíticos (17%) y los aranceles comerciales (13%) permanecen en un segundo plano. Solo el 17% de los directores ejecutivos manifiestan preocupación por parte de las partes interesadas en la seguridad y el uso responsable de la inteligencia artificial, un porcentaje muy inferior a la media nacional (48%).
La innovación aún está lejos del negocio principal.
Aunque el 47% de las empresas brasileñas de energía y servicios públicos clasifican la innovación como un elemento crítico de su estrategia, sólo el 20% tiene centros de innovación formales y sólo el 3% prueba nuevas ideas de forma ágil con clientes y usuarios finales.
Según la evaluación de Martins, el sector aún opera bajo una lógica procedimental similar a la de hace dos décadas. Las innovaciones son mayoritariamente incrementales (automatización, digitalización de procesos, eficiencia operativa), mientras que las disrupciones estructurales avanzan lentamente.
Para él, la consolidación de las redes inteligentes podría representar un verdadero punto de inflexión, transformando la gestión de activos, las relaciones con los consumidores y la integración de los recursos energéticos distribuidos. «Veo muchos movimientos para crear ecosistemas y centros de innovación, pero aún están lejos del negocio principal. Hay recursos de I+D disponibles, pero los proyectos a menudo siguen siendo académicos y poco conectados con las operaciones», observó.
Límites sectoriales más difusos
El estudio también indica que el 50% de los directores ejecutivos del sector han comenzado a competir en nuevos mercados en los últimos cinco años. Los avances tecnológicos y la transición energética han reducido las barreras tradicionales entre industrias.
Las empresas de biocombustibles están haciendo la transición entre la agricultura y la energía; las compañías de petróleo y gas están ampliando su presencia en energías renovables; los bancos y minoristas están entrando al mercado de comercialización de energía; y las empresas de servicios públicos están explorando soluciones digitales y servicios energéticos integrados.
"Las barreras entre industrias están disminuyendo. Hoy en día existen muchas oportunidades para crear valor combinando habilidades y especialidades", afirmó Martins.
El escenario indica un sector en transición: más atento a los riesgos climáticos, presionado por agendas de corto plazo y todavía desafiado a integrar la innovación y la sostenibilidad en el centro de su estrategia.
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