“Los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) no son de conectar y usar. La venta de baterías debe ir acompañada de asesoramiento”, afirma el director de GreenYellow.

Los sistemas de almacenamiento de energía en baterías aún representan una pequeña parte de las inversiones de GreenYellow en Brasil, pero están empezando a ganar terreno en la cartera de la empresa. 

Se prevé que este segmento duplique su tamaño el próximo año y represente entre el 10% y el 20% de las inversiones anuales de la empresa en el país, que actualmente oscilan entre los 200 y los 300 millones de reales.

El crecimiento se debe principalmente a los consumidores comerciales e industriales interesados ​​en reducir los costos en las horas pico. Al mismo tiempo, aplicaciones como el respaldo, el control de la demanda y la mejora de la calidad de la energía comienzan a ser consideradas por las empresas.

Según Fernando Oliveira, director comercial de GreenYellow Brasil, el mercado aún necesita madurar. Uno de los principales retos es superar la idea de que los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) pueden simplemente instalarse para resolver cualquier problema energético. Cada aplicación requiere un análisis específico del perfil de consumo, las cargas críticas y los periodos disponibles para la carga y descarga de la batería.

En una entrevista con Canal Energía solarOliveira explica cómo GreenYellow estructura estos proyectos a través del modelo de Energía como Servicio, en el que la empresa asume la inversión inicial y parte de los riesgos de implementación y operación. 

También analiza los segmentos con mayor potencial, el retorno de la inversión de los proyectos, la evolución de los precios de los equipos y las barreras regulatorias que impiden que las baterías instaladas en las instalaciones de los consumidores presten servicios a la red eléctrica.

¿Cómo funciona el modelo de Energía como Servicio cuando se aplica a proyectos de generación y almacenamiento de energía solar?

O Modelo Energía como servicio Este es el tipo de proyecto en el que GreenYellow realiza la inversión. El proyecto se instala en las instalaciones del cliente, pero nuestra empresa es la que lo financia.

No se trata simplemente de una solución financiera. También nos encargamos de la gestión de los activos. En el caso de una planta de energía solar instalada en el tejado de una fábrica, por ejemplo, GreenYellow ensambla la planta y luego se hace cargo de su funcionamiento y mantenimiento.

El cliente solo empieza a pagar una cuota mensual, que cubre el alquiler, el funcionamiento y el mantenimiento del equipo, una vez que el activo está operativo.

Asumimos el riesgo de la implementación y, a menudo, también el de la operación. Tenemos contratos con niveles de rendimiento y se nos penaliza si el activo no cumple con el rendimiento prometido.

Por lo tanto, se trata de una solución que va mucho más allá de la financiación. Implica ingeniería, operación, mantenimiento y, en última instancia, riesgo. Estamos transfiriendo a GreenYellow parte del riesgo que recaería sobre el cliente.

¿Qué riesgos y responsabilidades recaen sobre GreenYellow y cuáles siguen siendo responsabilidad del cliente?

GreenYellow se encarga de la contratación de todos los proveedores. Somos responsables, por ejemplo, de los plazos de entrega de los proyectos, la capacidad financiera de las empresas contratadas, el cumplimiento de las normas de seguridad y las certificaciones necesarias.

También nos comprometimos a ejecutar el proyecto según lo previsto. Si hay retraso, no cobraremos. Por lo tanto, este riesgo financiero también recae sobre nosotros.

Durante la vida útil del activo, podemos asumir el riesgo de disponibilidad e incluso de generación. Si los inversores presentan problemas y la disponibilidad de la planta cae por debajo de lo esperado, GreenYellow asume ese riesgo.

Cuando tenemos un contrato basado en la generación, nos encargamos de todo el mantenimiento preventivo y correctivo, así como de la limpieza. Si la planta debía generar 100 MWh en un mes, pero solo generó 90 MWh, recibimos un pago proporcional a esos 90 MWh. En este caso, el riesgo de generación también recae sobre nosotros.

Por otro lado, si la interrupción del servicio es causada por el cliente, el riesgo recae sobre él. Si el cliente interviene de forma que se produzca una avería en el inversor, o si un camión choca contra una estructura, por ejemplo, se trata de un riesgo inherente a la operación del cliente.

En caso de incendio en las instalaciones, el equipo debe estar cubierto por la póliza de seguro del cliente. Si bien existen riesgos compartidos, GreenYellow es la principal responsable de los riesgos relacionados con la implementación y operación del proyecto.

¿Qué criterios se utilizan para decidir si una empresa reúne los requisitos para recibir un proyecto sin inversión inicial?

En primer lugar, es importante explicar nuestro perfil de cliente. GreenYellow desarrolla proyectos a gran escala, generalmente a partir de 500 kWp.

Podemos emprender proyectos de menor envergadura cuando se trata de una operación con múltiples sedes. Por ejemplo, una cadena de supermercados podría tener tres proyectos de 300 kWp. En este caso, existe la posibilidad de lograr economías de escala.

Evaluamos la magnitud del proyecto y la solvencia del cliente. El hecho de que no haya inversión inicial no significa que el proyecto esté destinado a un cliente con problemas de pago.

Es una solución para empresas que desean preservar su capital y destinarlo a su actividad principal. El cliente puede obtener una mayor rentabilidad invirtiendo en la apertura de una tienda o la compra de una nueva máquina. Generar energía no es su negocio, es el nuestro.

Por lo tanto, buscamos clientes con un buen perfil crediticio, pero que tengan una estrategia de asignación de capital centrada en su actividad principal.

También evaluamos las condiciones estructurales. El cliente necesita disponer de un espacio para instalar una planta de energía en un tejado, en el suelo o en una cochera. Todos nuestros proyectos de tejados se someten a una evaluación estructural, cuyo coste también está cubierto por GreenYellow.

Existen requisitos previos que deben cumplirse antes de la implementación. No desarrollaremos un proyecto si el informe indica que el techo no puede soportar el peso del equipo. Por lo tanto, analizamos las condiciones estructurales y financieras, así como el perfil del cliente.

¿Cuántos proyectos tiene GreenYellow que utilizan ya este modelo?

GreenYellow cuenta con aproximadamente mil activos en operación en Brasil, incluyendo proyectos de eficiencia energética, generación y baterías.

Llevamos en el país desde 2014. La mayoría de estos proyectos se encuentran en el sector minorista, pero nuestro equipo ya gestiona y opera más de mil activos en Brasil.

¿Los proyectos que combinan la generación de energía solar y las baterías siguen representando un nicho de mercado reducido para la empresa?

Aún es un nicho de mercado pequeño, pero está en expansión. Comenzamos a operar en este mercado en Brasil el año pasado. En Europa, la empresa lleva operando un poco más de tiempo.

El año pasado finalizamos nuestro primer proyecto en Brasil y este año estamos experimentando un crecimiento aún mayor. Gracias a la madurez tanto de nuestros clientes como de la tecnología, estamos registrando un aumento significativo de la demanda.

¿Cuál es la tasa de crecimiento prevista para esta cartera?

Prevemos duplicar nuestro tamaño como mínimo el año que viene. Además, estamos viendo una mayor variedad de proyectos.

Cuando hablamos de duplicar el tamaño, ¿nos referimos a pasar de qué tamaño a qué tamaño?

Preferimos no revelar esta cifra. Sin embargo, GreenYellow invierte entre 200 y 300 millones de reales anuales en Brasil. Se prevé que las baterías representen entre el 10 % y el 20 % de esa cantidad en los próximos años.

¿Qué ha cambiado en la percepción que tienen las empresas sobre el papel de los sistemas de almacenamiento?

Creo que eso aún está cambiando. Existe una curva de adopción. Algunas empresas se interesan por la tecnología desde el principio. Son los primeros en adoptarla, ya conocen la solución, han estado siguiendo el mercado durante algún tiempo y realizan estudios para evaluar su viabilidad financiera.

Lo que estamos observando es que las empresas están empezando a comprender que los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) pueden desempeñar diversas funciones. Están entendiendo mejor, por ejemplo, cómo la batería puede funcionar como sistema de respaldo.

Las empresas con necesidades muy específicas y cargas críticas están empezando a ver las baterías como un equipo versátil capaz de suministrar energía de alta calidad.

Cuando el sistema está diseñado correctamente y cuenta con una solución de ingeniería que lo respalda, los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) pueden eliminar los problemas causados ​​por fallas instantáneas, fluctuaciones de voltaje y microinterrupciones.

Pero debemos distinguir claramente entre las aplicaciones del SAI y la batería. El sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS) utilizado como respaldo no fue diseñado para interrupciones muy prolongadas.

Un supermercado podría tener un generador diésel listo para funcionar si la unidad se queda sin energía durante uno o dos días. La batería, a su vez, puede soportar una interrupción de dos o tres horas y también puede usarse durante las horas pico.

Creo que las empresas están empezando a comprender mejor esta función. Los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) no fueron diseñados para mantener las operaciones durante varios días, pero pueden gestionar interrupciones más cortas o necesidades específicas, como microinterrupciones y problemas menores de calidad de la energía.

También existe el nicho de los sistemas aislados de la red eléctrica, donde los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) reemplazan parcialmente al generador diésel. En este caso, una solución híbrida puede ser mucho más ventajosa. La combinación de generación solar y en baterías suele ofrecer un mejor equilibrio económico que una solución basada únicamente en el generador diésel.

Dado el aumento de los fenómenos meteorológicos extremos, ¿es la asistencia técnica una prioridad para las empresas, o siguen teniendo otras funciones mayor peso en la decisión?

Lo que observo es que la mayoría de las decisiones siguen orientadas al arbitraje. La mayor demanda se centra en el desplazamiento del consumo entre las horas punta y las horas valle. Es el cliente quien quiere evitar el precio más elevado durante las horas punta.

Tras la eliminación de los descuentos aplicados al uso de la red para nuevos clientes en el mercado libre, los costes en horas punta han aumentado. La mayor parte de la demanda proviene de clientes que desean evitar este coste.

Existen distribuidores con tarifas máximas muy elevadas, como es el caso en Bahía, Pará y Piauí. Si consideramos este costo sin el descuento por energía incentivada, el BESS (Sector Energético Equilibrado) puede equilibrar el cálculo.

En el contexto de fenómenos meteorológicos extremos, imagino que los sistemas de respaldo también desempeñan un papel importante, pero creo que para el cliente siguen siendo un valor añadido.

En mi opinión, esto debería cuantificarse mejor. Es necesario calcular el valor de la pérdida ocasionada por la interrupción, ya que los sistemas de almacenamiento de energía en baterías (BESS) pueden contribuir a mejorar la competitividad de la industria y el comercio.

Pero el empresario suele buscar primero la rentabilidad más predecible, que proviene del arbitraje.

Los fenómenos meteorológicos también pueden influir en los precios de la energía. Por ejemplo, un clima más seco en la región sureste puede traducirse en precios más altos. En este escenario, las soluciones de almacenamiento de energía en baterías (BESS) y, especialmente, la generación de energía solar, cobran mayor relevancia.

Estos proyectos proporcionan una mayor previsibilidad al consumo y al gasto energético frente a las fluctuaciones de precios y los cambios normativos.

¿Qué sectores comerciales e industriales demandan más proyectos que combinen la generación de energía solar y los sistemas de almacenamiento de energía en edificios (BESS, por sus siglas en inglés)?

Observo una demanda significativa en el sector minorista, especialmente entre las empresas con múltiples sucursales que desean reducir costos durante las horas pico.

Los supermercados calculan rápidamente el periodo de recuperación de la inversión. En estados como Bahía y Pará, contamos con soluciones financieramente viables. El sector de la venta minorista de alimentos siempre está muy atento a los costos, ya que opera con márgenes ajustados.

También observo una gran demanda en el sector agroindustrial, a menudo para paliar la escasez de energía disponible. En particular, en las regiones de Matopiba*, existe una gran demanda acumulada de clientes que esperan la conexión.

El principal obstáculo para aumentar la productividad agroindustrial en estas regiones podría ser precisamente la energía. Muchos productores ya están explorando soluciones híbridas, conscientes de que la expansión de la red eléctrica no se producirá a corto plazo y que necesitan una alternativa para satisfacer sus necesidades operativas.

Algunos cultivos pueden ofrecer una mayor rentabilidad. En lugares donde se riega durante diez meses al año, por ejemplo, la batería puede utilizarse con mayor frecuencia y, en consecuencia, generar una rentabilidad financiera más atractiva.

La generación de energía solar es intermitente, y los sistemas de energía solar con baterías (BESS) tienen una capacidad de almacenamiento limitada. Cuando el riego es predecible, también lo es el almacenamiento y el uso de la energía. Cultivos como el algodón, por ejemplo, pueden ser más adecuados para proyectos de generación de energía solar con baterías.

Un tercer grupo incluye algunas industrias que enfrentan problemas de calidad de energía o que ven oportunidades de arbitraje.

Las industrias se concentran principalmente en el sur y sureste, pero existen regiones en el sureste con picos de demanda más elevados y problemas con la calidad del suministro. También encontramos unidades ubicadas al final de la red o sin suficiente demanda contratada.

Hay sectores que necesitan aumentar la demanda pero no pueden. Se arriesgan a pagar multas o, en última instancia, a que les corten el suministro, pero tampoco pueden interrumpir sus operaciones. En estos casos, necesitan un BESS (Sistema de Soporte Empresarial).

Por lo tanto, veo tres nichos principales: el sector agroindustrial, el comercio minorista que busca reducir costes a corto plazo y la industria que se enfrenta a problemas con la calidad o la disponibilidad de la energía.

¿Ha aumentado ya de forma efectiva la demanda de estos proyectos, o el mercado aún se encuentra en una fase de maduración?

Todavía existe mucha confusión. Mucha gente piensa que una solución de batería es simplemente conectar y usar, pero no es así. El sector solar aún está desarrollando las habilidades necesarias para que las ventas sean más consultivas. Las ventas de baterías deben ser consultivas.

Tanto la demanda como la oferta requieren personal cualificado. Por lo tanto, es importante contar con empresas con experiencia técnica y dispuestas a asumir los riesgos de la implementación y la operación.

Los clientes suelen desconocer esto y pueden acabar comprando a ciegas. Alguien podría prometer que con solo instalar un equipo se solucionarán todos los problemas, pero no es tan sencillo.

Los consumidores necesitan confiar en una empresa que comprenda el tema y que, a menudo, también asuma el riesgo operativo. Ya existen varias iniciativas de formación.

Los distribuidores están haciendo este trabajo y portales como el Canal La energía solar, que no necesita presentación, también contribuye a difundir información en el mercado. Esta brecha se está cerrando poco a poco, pero aún estamos al comienzo del camino.

¿Qué información es necesario analizar para dimensionar correctamente un proyecto de sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS)?

El primer paso es comprender qué problema pretende resolver BESS. Si el objetivo es reducir los altos costos en las horas pico, el análisis es más sencillo. Observamos el consumo del cliente durante ese período, cómo se distribuye a lo largo del año y dimensionamos el sistema en el punto óptimo.

Si un día el cliente consume 2 MWh en hora punta y otro día 5 MWh, debemos decidir si el sistema de almacenamiento de energía balanceada (BESS) se dimensionará para 2 MWh o para 5 MWh. Es necesario encontrar un sistema que se adapte a la mayoría de las situaciones al menor coste posible. Esta es la lógica del dimensionamiento orientado al arbitraje.

Cuando se produce un apagón, el análisis es más complejo. Necesitamos saber cuánto dura la interrupción y cuán sensibles son las cargas.

Es posible que algunos equipos necesiten una copia de seguridad inmediata. Si esto no ocurre, se producirá una pérdida de producción. En este caso, un sistema de baterías para el uso eficiente de la energía (BESS, por sus siglas en inglés) podría ser adecuado, pero también debemos evaluar si una batería es realmente la mejor solución o si un sistema de alimentación ininterrumpida (UPS, por sus siglas en inglés) sería más apropiado.

Es necesario conocer los requisitos de potencia de las cargas críticas y, a menudo, segregar dichas cargas. Un sistema de almacenamiento y servicio alimentado por baterías (BESS) puede gestionar una carga crítica específica, mientras que otra parte de la operación no necesita depender de la batería. Se trata de una solución de ingeniería que requiere un estudio minucioso.

Cuando el problema radica en la demanda, el enfoque es diferente. En ocasiones, el cliente supera su demanda contratada y cree que necesita instalar un sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS). Sin embargo, es necesario verificar si existe un margen de tiempo para cargar la batería.

Si el cliente supera constantemente la demanda, no queda margen para la recarga. Puede ser necesario instalar un sistema solar para generar suficiente energía, cargar la batería y descargarla en el momento más oportuno, optimizando así el consumo en horas pico.

Se trata de tres aplicaciones con enfoques muy diferentes. En el ámbito de las copias de seguridad, contamos con una solución más personalizada. En el arbitraje, trabajamos con probabilidad, estadística y análisis de consumo. En el control de la demanda, debemos considerar principalmente el período disponible para la carga del sistema de almacenamiento de energía en baterías (BESS).

¿Existe un plazo promedio para recuperar la inversión en estos proyectos en Brasil?

Varía según el distribuidor y la aplicación. Dado que GreenYellow opera bajo un modelo de Energía como Servicio, el cliente no necesita considerar el retorno de la inversión. Compara el valor de nuestra instalación con el ahorro generado.

Hay regiones, como Bahía, donde nuestra comisión puede ser menor que lo que el cliente pagaría en horas pico. En ese caso, el retorno es inmediato. Desde el momento en que el sistema comienza a funcionar, el cliente empieza a ahorrar.

Desde la perspectiva de alguien que invierte con su propio capital, existen regiones con una mayor diferencia entre las zonas de temporada alta y baja, donde el período de recuperación de la inversión puede oscilar entre dos y tres años.

En Bahía, por ejemplo, esta diferencia puede superar los R$ 2 por MWh. En otras regiones, el retorno de la inversión es mayor. En São Paulo, esta diferencia puede ser inferior a R$ 1 por MWh, lo que reduce el período de recuperación a aproximadamente ocho años.

En el caso de las copias de seguridad, depende en gran medida de cada cliente. He visto empresas con pérdidas millonarias. Hay operaciones donde cada hora de inactividad cuesta R$300. En ese caso, el retorno de la inversión depende de las pérdidas que la batería de respaldo pueda evitar.

¿Ha hecho posible, con la bajada de los precios de las baterías, que los proyectos sean viables sin necesidad de incentivos?

En los últimos dos años se ha producido una importante bajada de precios, pero creo que ya estamos llegando al punto más bajo de esta curva. Este descenso está empezando a estabilizarse.

Al mismo tiempo, China retiró el programa de incentivos (reembolsos) que otorgaba a los fabricantes. Por lo tanto, cabe esperar un aumento en los precios de las baterías para finales de año.

La reciente reducción se debió más al exceso de oferta que a las economías de escala. Si bien aún se pueden aprovechar las economías de escala en la fabricación, la oferta de equipos ha sido un factor determinante en los precios.

En los últimos dos años, muchos proyectos han generado ganancias. ¿Puede esta tendencia mejorar aún más? Creo que sí, pero de forma gradual. Los mayores avances en rentabilidad ya se han producido.

Suelo decirles esto a mis clientes: no se queden de brazos cruzados con un proyecto. Si ya está generando beneficios, actúen de inmediato. La inacción puede resultar más costosa que el costo de oportunidad de esperar.

Los equipos ya tienen precios atractivos y la energía está encareciéndose. Es mejor actuar ahora que seguir esperando.

¿Ha tenido ya en cuenta el mercado el impacto del fin del descuento chino?

No lo creo. El equipo debe enviarse desde China en algún momento de este año. Hay existencias en los distribuidores, los gabinetes están disponibles y el equipo se encuentra en contenedores.

Creo que todavía estamos en la fase de captación de pedidos que se valorarán posteriormente, en parte debido a la oferta. Un buen proyecto es muy valorado. Aún nos encontramos en la fase de viabilidad del proyecto.

¿Qué barreras siguen limitando la expansión del almacenamiento entre los consumidores comerciales e industriales?

El costo del capital es un problema estructural en Brasil. Espero que este problema, especialmente desde el punto de vista fiscal, se resuelva en los próximos años para que podamos reducir este costo.

Esto afecta no solo a las soluciones energéticas, sino también al funcionamiento mismo de las empresas. Los proyectos que no forman parte de su actividad principal terminan quedando relegados a un segundo plano.

Si una empresa tiene un coste de capital muy elevado, destinará sus recursos a proyectos considerados esenciales y con mayor rentabilidad. Precisamente por eso funciona el modelo GreenYellow.

Es probable que una empresa no ponga un proyecto de generación de energía solar de R$5 millones o R$10 millones en lo más alto de su lista de inversiones. Puede que priorice la reducción de los costos de la deuda o la expansión de sus operaciones.

Si bien la energía es esencial, un proyecto solar no está directamente relacionado con la actividad principal de la mayoría de estas empresas. Esto afecta considerablemente al sector, especialmente a los segmentos comercial e industrial, ya que estas compañías están limitando el uso de la inversión de capital (capex) en proyectos energéticos.

En general, las empresas están dejando de utilizar su propio capital en proyectos de servicios públicos. Por lo tanto, el sector busca soluciones para eliminar este obstáculo.

Pero esta es una tendencia global. Un estudio de McKinsey demuestra que las empresas que destinan su capital social a sus actividades principales generan mayor flujo de caja libre y una mayor rentabilidad de la inversión.

Independientemente del costo del capital en Brasil, este modelo está relacionado con la asignación de riesgos y el enfoque. Las empresas necesitan reducir las distracciones.

La energía es un elemento esencial, pero no es su actividad principal. Debería ser una prioridad estratégica, pero no necesariamente operativa. Mi mensaje sería: dejen la operación en manos de una empresa especializada, pero no descuiden la fase de diseño.

¿La falta de señales de precios limita la participación de los consumidores de baja tensión en el mercado de almacenamiento de energía?

Este debate sobre las señales de precios para baja tensión aún está en sus primeras etapas. Creo que unas señales más claras para alta tensión permitirían respuestas más rápidas en los proyectos de almacenamiento de energía.

Los consumidores de baja tensión aún tienen poco conocimiento de sus facturas de energía. La tarifa blanca es un primer paso para impulsar las ventas de baterías, pero todavía la considero incipiente. No preveo un gran impacto a corto plazo.

Las señales de precios son especialmente importantes para los grandes consumidores. Pueden ayudar a distribuir mejor la carga y hacer viables más proyectos de almacenamiento.

Creo firmemente en empoderar al cliente. Cuando los incentivos se colocan en el lugar adecuado, el mercado tiende a tomar las decisiones que son mejores para el sistema.

Este desequilibrio existe tanto en sistemas de alta como de baja tensión, pero en el caso de la baja tensión, aún nos queda un largo camino por recorrer.

Estos consumidores podrán elegir su propio proveedor de energía, pero se trata de un proceso de maduración a largo plazo. Sería importante avanzar en esta dirección, pero soy algo escéptico respecto a los efectos significativos a corto plazo.

Actualmente, los proyectos de baterías de bajo voltaje se concentran principalmente en propiedades de alta gama y están orientados al suministro de energía de respaldo.

¿Podrán las baterías instaladas en los hogares de los consumidores prestar servicios a la red eléctrica o participar en mecanismos de respuesta a la demanda?

Me gustaría mucho que eso sucediera. Tenemos un contrato con una gran empresa minorista en Francia donde la batería no se utiliza para optimizar el consumo de energía del cliente, sino para proporcionar servicios a la red eléctrica.

El cliente recibe ingresos por mantener la batería en sus instalaciones. Para ello, no utilizamos el consumo energético de la empresa, sino su espacio físico para ayudar a resolver un problema de red.

En Brasil, lo que vemos son incentivos dirigidos a equipos instalados y controlados por el operador nacional. Es mejor que nada, pero no es el modelo en el que creo.

El consumidor podría recibir más incentivos y participar en la solución del problema. Se trata de empoderar al cliente, como mencioné anteriormente.

En el sector eléctrico, solemos intentar diseñar de antemano lo que sería mejor para el sistema. Esto acaba generando muchas asimetrías.

Actualmente, no existen incentivos para que los proyectos instalados cerca de la zona de carga reciban ingresos por la gestión de la demanda u otros servicios prestados a la red eléctrica.

Esto ya está ocurriendo en Europa. GreenYellow desarrolla proyectos de este tipo allí, y esta es un área importante para la empresa. Desafortunadamente, aún no tenemos este mercado en Brasil, aunque creo que podría funcionar muy bien.

Lo que se desprende de las propuestas regulatorias actuales no sigue exactamente este camino. Los beneficios se limitarían a los sistemas gestionados por el operador nacional.

¿Podría la subasta de baterías generar comparaciones entre el precio de los proyectos a gran escala y el coste de los sistemas instalados en los hogares de los consumidores?

Nunca me había detenido a pensar específicamente en el efecto de la subasta, pero este cuestionamiento ya está ocurriendo porque existen economías de escala muy significativas en los sistemas de baterías.

Si instalo un armario de 260 kWh en las instalaciones de un cliente o un contenedor de 5 MWh, el precio percibido del armario podría ser un 60 % superior al del contenedor.

Por lo tanto, cuando hablamos de un cliente con múltiples sedes, intentamos desarrollar un mayor número de sistemas. Los equipos instalados individualmente ofrecen pocas economías de escala.

Esta diferencia es mucho más pronunciada en el almacenamiento que en la generación solar. Un proyecto solar de 1 MW es proporcionalmente más caro que uno de 2 MW, pero en el caso de las baterías, esta diferencia es enorme.

Esto tiene que ver con la composición de los propios contenedores, con el PCS (Sistema de Clasificación de Productos) y con otros equipos que ofrecen economías de escala. Creo que es positivo que se esté realizando esta comparación, ya que ayuda a orientar correctamente los incentivos económicos.

todo el contenido de Canal Solar está protegido por la ley de derechos de autor y queda expresamente prohibida la reproducción parcial o total de este sitio en cualquier medio. Si estás interesado en colaborar o reutilizar alguno de nuestro material, te pedimos que te pongas en contacto con nosotros vía correo electrónico: redacao@canalsolar.com.br.