En la gestión y coordinación de suministros de plantas solares, ya sea en proyectos azotea o principalmente en plantas terrestres que utilizan seguidores y donde el foco está en optimizar la producción y generación de energía, siempre nos encontramos con puntos críticos y fundamentales del proyecto solar que pasan “desapercibidos” o incluso pueden descuidarse, complicando así las actuaciones de gestión y cumplimiento del alcance específico del suministro y culminando en situaciones de retrasos en las entregas, multas contractuales, problemas de gestión y cumplimiento de los compromisos asumidos.
En este punto destacan las acciones previas al proyecto, puntos que en el ajetreo del día a día y en la presión por las entregas del proyecto, muchas veces no son tratados de la manera necesaria y que comprometen no sólo el inicio del proyecto, sino también la ejecución. acciones de implantación y suministro del ámbito fotovoltaico (UFV/Línea de Conexión/Subestaciones/Cabinas de Medición).
La recopilación de insumos iniciales sobre aspectos territoriales, ambientales, geotécnicos y el proceso de conexión pueden traer varios puntos positivos y avances en la identificación de puntos de atención que son fundamentales para la toma de decisiones sobre la secuencia e implementación del proyecto.
Además, cuando suministramos proyectos solares, especialmente en plantas terrestres donde el alcance y los puntos de interfaz son mayores, identificamos premisas fundamentales y puntos de atención/gestión/acción.
Lo cual, de no realizarse con antelación, puede tener impactos importantes en la ejecución de la planificación del proyecto. Entre estos puntos principales, mencionamos algunos a continuación. Échale un vistazo.
Estudio preliminar: la importancia de la recopilación temprana de datos
A la hora de gestionar el suministro solar, siempre es necesaria una acción proactiva y estratégica para recopilar los insumos necesarios que son esenciales para colaborar con una adecuada planificación y gestión del alcance del suministro.
Para ello, llevamos a cabo un trabajo preliminar – y a menudo incluso fundamental para una recopilación real de valores que constituyan el precio de venta/cuantificación del proyecto – de verificación de elementos relativos a los aspectos territoriales, medioambientales, geotécnicos/civiles de la zona y de conexión. factibilidad.
Análisis óptico del terreno.
En proyectos de cubiertas esta etapa ya está igualada. Sin embargo, en el suministro de plantas terrestres, este es un punto fundamental a tener en cuenta. Por lo tanto, es necesario realizar interfaces con el registro civil de la ciudad/ubicación de la UFV (planta fotovoltaica) para verificar que todas las situaciones documentales y pruebas de propiedad del área del sitio sean correctas.
Además, todos los pagos de tasas e interfaces con el ayuntamiento deben estar debidamente igualados. Estos puntos son fundamentales para el proceso de adquisición de un área o incluso alquiler/arrendamiento del lugar para implementar el parque solar.
Viabilidad de conexión
La concesionaria de energía es una de las principales las partes interesadas de tu proyecto. Toda interfaz y contactos/aprobación de documentos y autorizaciones pasa por la relación con el distribuidor.
En las autorizaciones del Concesionario/PDA tenemos claros los costos de conexión, ya sea por parte del accedente o del accedido. Esto debe tenerse en cuenta a la hora de preparar el capex (costos de inversión) del proyecto.
Es importante considerar aquí, si los hubiera, los costos de acceso. Es decir, la construcción de líneas de conexión y/o transmisión que, en caso de existir, también deben ser consideradas.
Licenciamiento ambiental para proyectos fotovoltaicos
Esta etapa muchas veces no ha sido considerada con su alcance e impacto en el proyecto, lo que puede comprometer la planificación realizada. Los proyectos terrestres requieren autorizaciones ambientales, ya sea a través de un documento que 'libera' participación con el proceso ambiental, o iniciando la emisión de licencias ambientales que permitirán la instalación de la planta solar.
En este proceso es necesario involucrar a áreas de la empresa y/o agencias y profesionales especializados para que el proceso fluya. Donde la información es recopilada por el ayuntamiento/agencia ambiental y, luego del análisis, se emiten licencias con las condiciones adecuadas.
Estudio de terreno – obra civil
Este es un punto muy importante a considerar al formular el gasto de capital del proyecto. Para evaluar es necesario hacer algunas preguntas.
¿Hubo un anteproyecto donde se recopiló información de la zona? ¿Es correcta la estimación de costes civiles? ¿Se debe la cantidad de recursos, ya sean materiales o de mano de obra? ¿Se preparó un anteproyecto para recopilar aportes en esta área?
Para proyectos drenaje¿Qué tan ancho es esto? ¿Se consideraron los valores en la formación del precio de propuesta? ¿Cuántos recursos y mano de obra se necesitan para completar el proyecto?
¿Ya se han realizado levantamientos de topografía, georreferenciación, SPT y Pull Out? Estos puntos son fundamentales para la dimensionamiento UFV.
Consulta con organismos públicos – permisos de construcción
La gestión de este asunto muchas veces puede impactar las etapas planificadas de implementación de la UFV.
Realizar esto con el ayuntamiento de la ubicación/área puede tener pasos burocráticos, la dificultad para entender el ayuntamiento (sin conocer el nicho solar) y la burocracia en el proceso puede ser un punto de atención.
Adquisición de equipos principales para proyectos fotovoltaicos
Definir el proceso de adquisición de los principales equipos de la UFV (módulos, inversores, seguidores, estructura física, cabinas de medición, skids, electrocentros) es fundamental para la estrategia del proyecto.
[OJO: Es necesaria una planificación financiera efectiva, real y adaptada a la realidad del proyecto]
Dependiendo de la estructura, esto puede realizarse a través de un comercializador, con gestión y seguimiento de las entregas, fundamental para cumplir con las exigencias del cronograma. Esto puede tener un impacto positivo en los costos y la viabilidad financiera del suministro.
Por otro lado, dependiendo del tamaño de la oferta y amplitud del alcance, se podrán considerar compras a distribuidores especializados, con facilidades en plazos de entrega pero con costes a considerar.
Fluctuaciones del tipo de cambio
Un punto importante a considerar dadas las inestabilidades del mercado debido a las situaciones del día a día actual y también a los acontecimientos internacionales que influyen e impactan la planificación y el control cambiario.
Dependiendo del tamaño del proyecto y su plazo de entrega, acciones como tener un rubro contratado pueden garantizar una previsión de costos más efectiva y precisa.
Financiamiento bancario
Si el proyecto requiere financiación bancaria, es necesario programar una estrategia completa y acciones coordinadas.
El impacto de la “falta de dinero” durante las actividades iniciales/intermedias/finales del proyecto es severo. Toda la planificación, el control de costes y los plazos contractuales cambian.
Es necesaria una planificación financiera eficaz, real y adaptada a la realidad del proyecto.
Modelo de implementación de plantas solares.
¿Podemos continuar con la implementación de nuestra planta solar contratando EPC completo (ingeniería, gestión de compras y construcción)? ¿Nos involucraremos en la adquisición principal y contrataremos un “semi EPC” para completar los entregables del proyecto? ¿O continuaremos con un contrato modelo EPCM (Ingeniería, Compras y Gestión de la Construcción)?
La definición del proceso de implementación de la UFV es estratégica y depende en gran medida del tiempo de entrega del proyecto, madurez y conocimiento de la empresa que gestiona el alcance y principalmente de las condiciones financieras/Presupuesto del proyecto.
Proveedores locales de servicios y equipos.
Gran parte del éxito de la gestión y el debido control de las entregas de proyectos solares proviene de la realización de servicios y entregas de equipos/componentes en campo.
Dependiendo de cómo se realicen las adquisiciones, esta gestión puede ser fundamental para adquirir servicios con los que nuestro personal técnico/empresa no dispone. Además, necesitamos proveedores con la estructura y el compromiso de honrar sus entregas y suministros.
Depender de proveedores de servicios locales –si existe esta condición– puede ser un punto muy positivo en la estructura del proyecto y las adquisiciones necesarias para cumplir con el alcance del suministro.
Equipo O&M: interfaz con fin de obra
Muy importante para la continuidad de una gestión eficaz del proyecto es la interfaz final entre el equipo de montaje/puesta en servicio y el equipo que llevará a cabo la operación y mantenimiento del proyecto, ya sea una estructura interna de la empresa o empresas subcontratadas.
Son muy importantes las condiciones del lugar, la exposición a la intemperie y a ambientes más agresivos.
Tener en cuenta una planificación adecuada para la realización de este asunto y su adecuada interfaz con las etapas finales del trabajo es un punto muy importante en las operaciones futuras del proyecto.
Artículo publicado en 24ª edición de la Revista Canal Energía solar.
Las opiniones e información expresada son responsabilidad exclusiva del autor y no necesariamente representan la posición oficial del autor. Canal solares.
