Arquivos PMBOK - Canal Solar

A economia atual vive em constante mudança, quebras de paradigmas e a necessidade de criação de novos modelos mentais, de gestão e de negócios. Nota-se cada vez mais um número crescente de empresas e organizações do mercado de energia solar, adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia, com o objetivo de oferecer novos produtos e serviços com profissionalismo. Dentre alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso destacam-se: a agilidade, a capacidade de adaptação, o poder de inovação e o potencial de aprimoramento contínuo ante as restrições de recursos. Competitividade é a palavra de ordem do momento, pois, se por um lado o mercado de energia solar aquecido cresce rapidamente, por outro cresce a participação de concorrentes capacitados, o que obriga a busca pela eficiência. Neste cenário, a metodologia de Gerenciamento de Projetos se mostra como ferramenta essencial para aumentar a capacidade de resposta às exigências do mercado. Clientes e investidores buscam prestadores de serviço capazes de agir pronta, rapidamente às suas necessidades, gerando valor e contribuindo para o sucesso dos empreendimentos de energia solar. Neste cenário, é impossível falar em projetos em energia solar, de médio e grande portes, sem a aplicação de tal metodologia. Principais Conceitos O planejamento é uma prática desde o início da civilização da humanidade mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias que temos atualmente. Embora o gerenciamento de projetos como prática já exista há séculos, só foi reconhecido formalmente como profissão após a 2ª Guerra Mundial. Já a gestão de projetos com práticas sistematizadas tornou-se uma disciplina nos anos 80, identificando assim as áreas do conhecimento e técnicas para o gerenciamento de projetos. Esse movimento foi liderado pelo PMI (Project Management Institute), que produziu o Project Management Body Of Knowledge — PMBOK® (1ª edição - 1996), documento que sistematiza o campo da gerência de projetos, buscando a uniformização das práticas e fornecendo as bases para programas de treinamento e educação em administração de projetos. Segundo o PMI, projeto é definido, como "um empreendimento temporário feito para criar um produto ou serviço único" (PMBOK). A NBR 10006 define projeto como sendo um processo único, consistindo em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. O projeto pode ser dividido por fases (grupos de processos), onde destacamos: Iniciação: econhecer que um projeto deve iniciar; Planejamento: planejar ações para atingir os objetivos do projeto em todas suas etapas; Execução: coordenar pessoas, empresas, fornecedores e recursos para executar o que foi planejado; Monitoramento e Controle: assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, tomando ações para corrigir possíveis desvios; Encerramento: realizar aceite formal do projeto, fazendo seu encerramento de forma organizada (lições aprendidas). Estas fases interagem com 10 áreas de conhecimentos, as quais abrangem todo o fornecimento do projeto, que são: Escopo; Tempo; Custo; Qualidade; Riscos; Aquisição; Comunicação; Recursos Humanos; Stakeholders; Integração. Mas, afinal de contas, o que é o gerenciamento de projetos? É a “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de alcançar seus objetivos”, segundo PMBOK®. Com a utilização destas expertises, conseguimos: Evitar surpresas durante a execução dos trabalhos (em todas suas fases); Antecipar riscos e situações desfavoráveis que poderão ser encontradas; Facilitar, orientar e documentar as revisões do projeto; Registrar e facilitar estimativas para futuros projetos; Agilizar as tomadas de decisões. Principais funções do gerente de projetos As principais funções e ações dos gerentes (gestores e coordenadores) de projetos solares variam muito de acordo com o tamanho da empresa, tipo de produto e/ou serviço prestado e recursos disponíveis. Em geral, podem ser definidos como: Define de forma precisa o escopo a ser entregue (documenta em contrato); Coleta os requisitos faltantes, faz o planejamento do projeto, monitora e controla a execução dele; Utilizada uma como uma metodologia para controle de projeto, usa os skills e know-how seus e da equipe para agregar maturidade visando ter uma gestão mais efetiva e eficiente em seus projetos; Coordena as interações com clientes (internos e externos), fornecedores e stakeholders; Mantém a equipe de projeto focada no objetivo do fornecimento; Supervisiona, delega, motiva e gerencia o stress; Incentiva a comunicação eficaz em todos os níveis (equipe, fornecedores, time de campo, etc); Gerencia escopo, tempo e custos em todas as fases do projeto; Estabelece um conjunto de práticas para assegurar a qualidade dos entregáveis do projeto; Faz o gerenciamento de Riscos em todas as etapas do projeto (controle das reservas gerenciais e de contingências); Coordena e acompanha do processo regulatório e aprovação da documentação do projeto na concessionária; Resolve conflitos com diferentes expectativas e necessidades; Acompanha e gerencia os trabalhos de montagem eletromecânica, testes finais e de comissionamento até a entrada em operação do parque solar, linha de transmissão e cabine de medição (subestação). Implantação de Gerenciamento de Projetos: vantagens estratégicas A importância do gerenciamento de projetos para empresas estabilizadas no mercado de atuação certamente passa pela capacidade de inovação, agilidade na tomada de decisões e compromisso em honrar seus entregáveis (projetos on time), o que ajudará para conquistar novos clientes objetivando manter - e até melhorar - sua posição no mercado. Isso porque a complexidade alcançada pela empresa contemporânea exige habilidades gerenciais específicas para decidir e agir num contexto de grandes riscos e incertezas. Dentre estes pontos positivos, destacam-se: Visão estratégica; Estrutura organizacional adaptada para trabalhar com projetos e grandes fornecimentos (know-how); Equipe concisa e focada nos entregáveis do projeto; Clima criativo e aprendizado constante; Comunicação eficaz; Projetos entregues nas datas contratuais; Projetos dentro dos orçamentos financeiros e em muitos casos, tendo aumento de rentabilidade; Empresa se tornar ’referência’ no mercado. Benefícios do Gerenciamento de Projetos É muito difícil um projeto ser iniciado e concluído exatamente como foi planejado no início. A maioria dos projetos são dinâmicos, independente do seu porte ou complexidade. Problemas com fornecedores e problemas regulatórios, falhas internas, situações ambientais, latifundiárias e desvios normalmente ocorrem ao longo de sua execução. Alguns, decorrentes de obstáculos externos, fora do controle da organização e outros gerenciais, mas que podem ser mitigados ou até mesmo evitados se houver um gerenciamento de projetos e de riscos eficaz. As empresas são reconhecidas no mercado não apenas pelo seu profissionalismo, mas principalmente pela flexibilidade e capacidade de atender as necessidades e expectativas de seus clientes. De acordo com o PMBOK para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deve: Selecionar os processos adequados para atender aos objetivos do projeto; Usar uma abordagem definida para adaptar os planos e as especificações do produto de forma a atender aos requisitos do produto e do projeto; Atender aos requisitos para satisfazer as necessidades, desejos e expectativas das partes interessadas; Balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e risco para produzir um produto de qualidade. Além disto, seguem abaixo os principais benefícios que conseguimos mensurar pela utilização dos skills e expertises de Gerenciamento de Projetos olhando pelo foco da empresa fornecedora do projeto, do cliente final e da equipe do projeto: Benefícios para a organização / empresa: Aumento de produtividade e lucro com a utilização eficiente e eficaz dos recursos; Retorno de investimento mais rápido e melhor, com entregas no prazo e custos previstos; Melhora da competitividade, obtida pelo aumento da satisfação dos clientes; Melhora da comunicação interna da organização (stakeholders internos) Melhor previsibilidade dos resultados dos projetos; Aumento da confiança na capacidade empresarial da organização; Melhor capacidade e agilidade de resposta às mudanças solicitadas pelo cliente. Benefícios para o cliente final: Visualização de uma organização estruturada e preparada para o projeto com as possíveis mudanças, que certamente ocorrerão; Visualizar que o planejamento do projeto está claramente definido e que atende às suas necessidades; Visualizar que os objetivos do projeto estão sendo seguidos e atingidos; Visualizar que os trabalhos do projeto estão sendo executados de acordo com os requisitos; Ter satisfação com o produto final do projeto e com todos os resultados obtidos. Benefícios para a equipe do projeto: Permitir que cada membro da equipe saiba exatamente o que deve fazer, quando e como fazer; Participar de uma equipe coesa, integrada e direcionada aos objetivos do projeto; Permitir a cada membro da equipe saber em qualquer momento onde está e quais suas funções e atividades naquele momento; Aumento da confiança de cada membro da equipe em poder executar e completar o trabalho; Aumento do orgulho profissional pela capacidade de desenvolvimento do trabalho. Conclusão As ferramentas e habilidades de Gerenciamento de Projetos são diferenciais que empresas de alta performance podem oferecer aos seus clientes, cada vez mais exigentes. A pressão por prazos, custos e qualidade, aliados à complexidade de execução dos projetos de energia solar - principalmente de médio e grande portes - exigem a adoção de metodologias de Gerenciamento de Projetos. O emprego destas metodologias proporciona inúmeras vantagens dentre as quais, o aumento da confiança e da segurança do empreendedor, melhor controle das atividades, melhor controle de fornecedores, previsibilidade e melhor gestão às mudanças, fazendo com que os projetos sejam bem sucedidos.

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