Si en 2016 hubiera ido a su empresa y les hubiera dicho que, para 2026, estarían tirando 8.888 barras de pan francés al mes, probablemente me habrían tomado por loco. Pero eso es exactamente lo que está sucediendo. Solo que el pan no termina en la basura. Aparece en la factura de la luz.
Entre 2016 y la tarifa vigente en 2026, los costos de energía de Enel São Paulo acumularon un incremento de aproximadamente el 79% en baja tensión. Una empresa que pagaba R$ 10.000 al mes en 2016 podría estar pagando cerca de R$ 17.918 hoy. Eso representa casi R$ 8.000 más al mes. En panecillos franceses a R$ 0,90 cada uno, eso equivale a 8.888 panecillos al mes. A la basura.
No tiene por qué ser una panadería.
Podría ser una clínica, una tienda, un restaurante, un gimnasio, un pequeño mercado, una empresa de servicios. Sustituye el pan por tu producto: consulta, comida, cuota mensual, prenda de vestir, hora técnica, margen de producción. El nombre cambia. La pérdida es la misma.
¿Por qué la empresa de energía dejó las cuentas por pagar y pasó a manos del consejo de administración?
Durante mucho tiempo, la energía se consideró un gasto inevitable. Llegaba la factura, alguien revisaba el importe, la pagaba y la vida seguía su curso. Esos tiempos ya pasaron.
La energía se ha vuelto demasiado cara como para seguir tratándola como un simple gasto empresarial. Hoy en día, la energía es un costo, un riesgo, un problema operativo, una cuestión de seguridad, flujo de caja y estrategia. Una decisión equivocada puede resultar costosa durante años. Una decisión acertada libera capital, protege los ingresos y proporciona la seguridad necesaria para el crecimiento de la empresa.
Lo que veo todos los días
Lo que vemos con más frecuencia es que las empresas pagan más de lo debido sin tener ni idea del motivo. Abren la factura de la luz, comprueban el total y pagan. Nadie revisa el contrato, cuestiona la clasificación ni compara alternativas.
Además, veo sistemas solares mal diseñados, vendidos de forma chapucera por personas que solo querían cerrar el trato. Veo operaciones paralizadas ante las primeras lluvias torrenciales. Equipos críticos conectados directamente a la toma de corriente, sin ninguna protección. Y pequeñas empresas tratadas como un simple número por grandes corporaciones que no tienen ni el tiempo ni el interés de analizar cada caso individualmente.
Y lo más preocupante: muchos dueños de negocios siguen aceptando sus facturas de energía como si no pudieran hacer nada al respecto. Pero sí que pueden.
La energía puede analizarse, planificarse, reducirse, protegerse, adquirirse de forma más inteligente, generarse in situ, almacenarse y gestionarse. El proceso de toma de decisiones debe ir más allá de las opciones automáticas.
La energía debe ser un tema que el propietario tenga en cuenta.
No está al final de la lista de gastos. Está en el escritorio del propietario, del director financiero y del gerente de operaciones. En OBH Energy, nuestro trabajo no es vender paneles solares, baterías, sistemas UPS, BESS ni el Mercado Libre de Energía. Es comprender el impacto de la energía dentro de la empresa: cuánto cuesta, qué riesgos representa, cuánto desperdicio genera y qué solución es la más adecuada. Y, lo más importante, evitar que los empresarios compren la solución equivocada solo porque alguien les ofreció un buen precio.
Las pequeñas y medianas empresas merecen el mismo nivel de atención técnica y estratégica que las grandes corporaciones. Quizás incluso más, porque para una pequeña empresa, una decisión equivocada tiene consecuencias mucho más graves.
¿Quién quiere tirar 8.888 barras de pan cada mes?
No quiero eso. Y ningún empresario debería aceptarlo como algo normal.
También te puede interesar
Del brillo de las divisas al sol de las renovables: la trayectoria de Fernando Schulman
Las opiniones e información expresada son responsabilidad exclusiva del autor y no necesariamente representan la posición oficial del autor. Canal solares.
